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爱立信薪酬体系(Ericsson Compensation & Benefit)|爱立信薪酬体系(中英文对照)
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Ericsson Compensation & Benefit
爱立信薪酬体系
2002年9月18日
- C&B vs Company strategy & HR management
薪酬与公司管理和人力资源管理的关系
- C&B system establishment, competitiveness, impact tocompany finance
薪酬体系的建立、竞争力、对公司财务管理的影响力
- What are Ericsson’s business measurements?
爱立信业务的衡量尺度?
(它随着公司业务的转变而变化,去年可能是净销售额、客户满意度、现金流,今年则是订单
数量和应收帐款等)
- The business measurements decide the c&B strategy
业务的衡量尺度决定公司薪酬体系的战略
(如奖励机制中目标的制定直接与业务战略相关)
- Why HR need to look at money?
人力资源为什么向“钱”看?
- all HR activities can be put in money term
所有的人力资源管理活动都可以用钱来衡量
- No financial mind-set & analysis, HR is blind.
没有财务分析和头脑,人力资源管理是盲目的。
- Net sales per employee
人均净销售额
- Net sales
净销售额
更详细内容
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